Segítünk a munkatársak kiválasztásában, fejlesztésében és megtartásában

Címke: hatékonyság

Túlhajszolt munkaheyi vezetők és beosztottak

Ha a vezető túlhajszolt, a viselkedése rányomja a bélyegét a környezetére is. Ha magával szemben túlzott elvárásokat támaszt, nem szán időt a pihenésre, a munkaközi szüneteket nem tartja fontosnak, többnyire ezt várja el a környezetétől is, természetesnek tartja a felfokozott munkatempót.

Sokszor használjuk elismerően azt kifejezést, hogy valaki egész nap pörög a munkahelyén, és ha jobban belegondulunk, a szónak pont ellenkező a jelentése. Ha valaki vagy valami pörög, az bár nagyon gyors mozgást végez, folyamatosan aktivitásban van, de mindezt egyhelyben teszi, nem mozdul el egyik pontból a másikba.

Hasonló a helyzet a túlhajszolt főnök és beosztottak esetében is. Ha olyan nagy a hajtás, hogy nincs idő a tervezésre és a minőségi munkára, folyamatos tűzoltás folyik.
A rendszeres túlórázást eleinte kísérheti lelkesedés, büszkeség amiatt, hogy valaki különösen hatékonynak érzi magát, de a kezdeti dinamizmust hamarosan kimerültség és kiégés váltja fel.

A munkahelyi kiégés hatékony ellenszere, ha a vezető lehetőséget biztosít a beosztottak feltöltődésére, testi-lelki-szellemi harmóniájuk megteremtésére. Egy tizenkét alkalmas autogén tréning tanfolyam során megtanulható relaxációs technika, akár munkahelyi körülmények között is kíválóan tanulható és alkalmazható stresszkezelő módszer.

Tudjon meg többet erről a módszerről…

Egy túlterhelt főnök fáradt, feszült. Kevésbé veszi észre a beosztottak igényeit, vagy ha észre is veszi, nincs energiája arra, hogy javítson vagy változtasson a helyzeten. Kevésbé toleráns, nem jó a hangulata, az érzelmeit nehezebben tudja kontrolálni, lobbanékony. Gyakrabban megbántja a környezetét, és negatív hangulatot teremt maga körül.  Elindítt egy lavinát. A kollégái védekezésre rendezkednek be, igyekeznek elkerülni, nem mernek tanácsot kérni tőle, a problémákat eltusolják.

Ha tartósan megromlik a munkahelyi légkör és elvész a bizalom, nehéz visszaállítani az eredeti egyensúlyt. A munkatársak menekülni próbálnak a tarthatatlan helyzetből, kiskapukat keresnek és nézelődni kezdenek az álláspiacon. Legkésőbb ilyenkor, érdemes szakember (munkapszichológus vagy coach) segítségét igénybe venni a felmondási hullám megelőzéséhez.

Egy hatékony coaching folyamatának elindításával lehetőség van arra, hogy mind a vezető, mind a beosztottjai átgondolják, átértékeljék a kialakult helyzetet, és hosszú távon működő, a közösség egésze számára optimális megoldásokat keressenek.

Hogyan fokozható a dolgozói hatékonyság?

Magyarországon is egyre több figyelmet fordítanak a vállalatok arra, hogy a dolgozók év közben is pihentebbek legyenek. Számos lehetőség van erre, és nem kizárólag a cég gazdasági helyzetétől függ, hogy mit nyújt a dolgozóinak. Elsősorban azon van a fő hangsúly, hogy a munkatársak igényeihez, életmódjához, életkorához, neméhez igazodjanak az igénybevehető lehetőségek. 

Juttatásként nyújthatók sportolási és rekreációs lehetőségek. Hasonlóan jó megoldás, ha például színházjegy vásárlására van alkalom, vagy öntevékeny módon a kollégák szabadidős programokat is szerveznek egymással.

A munkaév tervezésénél érdemes arra figyelni, hogy megfelelő időközönként, a munkaidőn kívül, kötetlen hangulatban is találkozhassanak egymással a kollégák, például családi nap vagy kirándulások keretében. A különböző tréningek, képzések, csapatépítés is hasonlóan kizökkentik a dolgozókat a hétköznapokból.

Munkapszichológiai szempontból fontos, hogy amikor a munkaidőn kívüli elfoglaltságokat tervezi a munkaadó, a helyes arányt ne tévessze szem elől. Az ellenkező hatást éri el azzal, ha az egyébként is fáradt kollégáktól  elvárja, hogy bizonyos időszakokban egymás után több hétvégét is az ilyen jellegű együttlétekre tartogassanak. Ebben az esetben ezeket a programokat áldozatnak, és nem jutalomnak élik meg az emberek.